Objectifs de la formation

• Comprendre les limites des estimations traditionnelles
• Découvrir le mouvement #NoEstimates et ses origines
• Maîtriser les techniques de découpage fin des User Stories
• Utiliser les métriques de flux pour la prédictibilité
• Apprendre à communiquer avec les parties prenantes sans estimations
• Mettre en place une approche basée sur les données historiques

Programme de la formation

Matin : Pourquoi No Estimate ?

• Les problèmes des estimations traditionnelles
• Le coût caché des estimations : temps, énergie, précision
• Études et données sur la fiabilité des estimations
• Introduction au mouvement #NoEstimates
• Les différentes interprétations : du "zéro estimation" au "moins d'estimation"
• Atelier : analyse des problèmes d'estimation dans votre contexte

Après-midi : Les alternatives aux estimations

• Le découpage fin des User Stories (slicing)
• Techniques de découpage : INVEST, SPIDR, Story Mapping
• Les métriques de flux : lead time, cycle time, throughput
• Introduction aux probabilités : simulation Monte Carlo
• Utilisation des données historiques pour la prédiction
• Communiquer la prédictibilité sans estimations ponctuelles
• Atelier pratique : découpage de fonctionnalités complexes
• Plan d'action pour expérimenter dans votre équipe

Public cible

• Scrum Masters et coaches agiles
• Product Owners et Product Managers
• Chefs de projet et responsables d'équipes
• Développeurs et membres d'équipes agiles
• Toute personne frustrée par les estimations

Prérequis

• Expérience préalable avec une méthodologie agile (Scrum, Kanban)
• Connaissance des concepts de User Story et de backlog

Méthodes pédagogiques

• Présentation interactive avec discussions
• Ateliers pratiques de découpage de stories
• Études de cas réels d'équipes ayant adopté No Estimate
• Exercices de simulation et analyse de données
• Support de formation et outils pratiques

Ce que vous emporterez

• Une compréhension claire des alternatives aux estimations
• Des techniques concrètes de découpage de stories
• Des outils pour mesurer et améliorer votre flux
• Un plan d'action pour expérimenter dans votre équipe
• Des arguments pour convaincre vos parties prenantes